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王巍:诚恳待人 踏实做事

中国搜标网发布时间:2009-06-16
王巍说,他要特别感谢一直给他无私帮助的领导和同事们,大家的帮助是除了招标文件范本以外,他在当时唯一可以依靠的支撑点。

——专访中招国际招标有限公司三部业务处处长王巍

  他入行十年,踏实的工作赢得了领导的信任;
  他以诚待人,认真的态度赢得了客户的信赖;
  他严谨周全,严肃却不失亲和的风范赢得了同事的信服……
  他,就是中招国际招标有限公司三部业务处处长王巍,一位优秀的项目经理!

  十年招标路,从琐碎的点滴开始

  王巍大学一毕业就进入中招国际招标有限公司工作,他经历了和常人一样的“从简单到复杂、从琐碎到重要”的工作历程。刚开始,王巍只能协助项目经理做一些诸如装订、发传真等最普通的工作,正式接触招标领域的工作应该算是在开标时做记录。回忆十年前的工作状态,王巍颇有感慨:“那个时候的感觉就是紧张。虽然在大学学的是招投标专业,但毕竟没有接触过实际的东西,对所有的工作在心理上也都没有把握,所以压力也特别大,担心做不好。”王巍说,他要特别感谢一直给他无私帮助的领导和同事们,大家的帮助是除了招标文件范本以外,他在当时唯一可以依靠的支撑点。

  2000年,经历了整整一年琐碎工作的磨练,王巍成为了一名项目经理,他接手的第一个项目至今还记忆犹新,是宁夏有色金属冶炼厂的一个做手机电容的项目。从那时起,王巍开始逐渐接触更多的项目,在平凡的岗位上踏踏实实的工作着。2007年,王巍被提升为公司三部业务处处长。2008年,他一人就可以在一年内独立开发九个项目。现在的王巍,沉着冷静独当一面,丝毫寻不见十年前的生涩模样。问及工作感受,王巍回答的严肃而认真:“工作压力特别大,尤其是一个项目没有完成之前。但我的工作需要我冷静的面对一切。而且我不是孤立的一个人,还有很多人给了我太多的帮助。所以,我工作地也特别开心。”

  面对难题,态度端正严谨认真

  项目经理在项目进展过程中会遇到很多棘手的问题,它可能是来自招标人在时间进度上的压力,也可能是来自投标人带有恶意的质疑和投诉,还有可能来自开标现场不可预知的秩序混乱等问题。王巍可以从容不迫地处理好这些问题,十年的经验为他梳理了一套行之有效的好方法。

  第一,要有控制能力。控制程序和风险控制两方面都很重要。项目经理要了解相关法律法规,要对各种类型的招标程序都很清楚,招标风险是跟经验挂钩的,经过长时间的招标经验积累,同时注意吸取别人的意见就能够培养风险意识。

  第二,对招标人和投标人都要诚恳。作为项目经理首先为业主服务,一定要把采购安排、风险和有利因素都如实相告,使双方获得彼此的信任。在处理投标人的投诉和质疑时也需要以诚待人,除了需要保密的因素外,要站在投标人的角度尽可能把评审情况向对方沟通清楚。要认识到业主是委托方,投标人也是服务对象之一,所以应该把握好自己的位置和心态。

  第三,尽可能提高个人的综合素质。例如与人沟通能力很重要,项目经理要让别人愿意和你沟通,对自己的项目和法律法规都很了解的基础上,还需要端正态度,不管对方提出的问题是否和自己的业务有关,都要尽力解答对方的问题。再比如,个人的学习能力和热情也很重要,项目经理要能迅速理解新事物,在不同的采购意图情况下,迅速整理出思路,如项目应该怎么进行,编招标文件应突出什么样的规定和激励机制,以获得相应的投标人的反应。

  团队建设,内心坦荡诚恳为先

  王巍所带领的三部业务处是一个充满活力的团队,他有一句经典的概括完整的诠释了他的团队建设理念——个人与个人讲配合,个人对集体讲责任,领导对处员讲实惠。

  王巍用行动搭建起和同事之间很完美的合作关系。他年轻,思维方式灵活,给工作带来了活泼的因素,也营造了和谐的工作氛围;遇上问题,他很严肃,也会有领导风范,他看事情全面严谨,会将下属漏想的事情补充完全;他诚恳,对业主、对下属、对领导、对投标商都以同样诚实的面貌对待所有人,的确不易。

  在王巍看来,“团队建设,首先也是要讲诚恳。除此之外,还需要有一个统一的目标,有相关的情感激励、物质激励等激励措施。作为团队的领导,自己内心要坦荡,否则是很难维护一个团队的。”

  谈规划,做好现在的事情最重要

  谈及未来的发展规划,王巍又让记者看到了他极其诚恳的一面,他说:“个人的发展取决于公司发展,所以我最关心的是公司的发展,也希望在行业内招标代理机构是不可替代的。至于现在,那就是尽自己最大的努力,做好自己的事最重要。”(中国采购与招标网 马颖全)

 

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